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如今千亿海底捞终于上市,但这3次“夺命危机”却鲜为人知

今天上午,海底捞火辣上市,开盘8分钟市值突破千亿,超过百胜中国肯德基+必胜客+小肥羊之和。

牛逼的成绩背后,是海底捞一步步走来惊涛骇浪般的故事。

至少有三次,海底捞都危在旦夕。

每一次都九死一生,每一次都化险为夷,每一次都耐人寻味。

一、公司领导人危机

1994年,4个年青人凑了8000块钱,在四川简阳开了一家名叫海底捞的火锅店,每人各占25%的股份。

他们怎么也没想到,一颗定时炸弹就在这里埋下了。

几年后,这4个年青人结成两对夫妻——张勇夫妇和施永宏夫妇,两家各占50%股份。

这个比例,被称为世界上最差的股权结构:话语权对等,没有绝对领导人,遇到问题谁也说服不了谁。

头两年没有账,大总管施永宏既管收钱又管采购,是亏是赚全凭良心。

顾客来了,大家凭着自觉性接待。客人走了,就喝茶聊天打麻将。

这样的团队纪律差,没有战斗力,权责不分明。

在相当长时间里,海底捞一直是个苍蝇馆子,怎么做也做不大。

直到有一天,张勇再也看不下去了。他斩钉截铁的说,再这样下去,火锅店必死无疑。

“一间正式运作的公司,必须要有经理,我决定毛遂自荐来当这个经理。”

从此以后,张勇掌握了话语权,几乎所有大事难事都是他拿主意。

在张勇的决断下,海底捞发展非常快。

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